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1.制訂并落實(shí)渠道年度銷售策略

2.分解并完成上海KA市場年度銷售目標(biāo)；

3.組織上海KA市場開發(fā)以及銷售合同簽訂工作；

4.上海KA客戶回訪，維護(hù)客戶、管理客戶及對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品與銷售技能培訓(xùn)；組織并執(zhí)行重點(diǎn)客戶管理及重點(diǎn)門店打造與業(yè)績提升；

5.團(tuán)隊(duì)績效管理，培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力；

6.管理好業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)銷存、定期核銷、及時(shí)回款工作；

7.組織調(diào)研上海KA市場，歸納需求，傳播產(chǎn)品賣點(diǎn)，組織推廣活動(dòng),培育品牌；

8.落實(shí)年度推廣預(yù)算，確保預(yù)算達(dá)成并定期核銷；

9.組織并推進(jìn)會(huì)員吸納引流工作；

10.完成上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)。