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核心職責(zé) 1. 數(shù)字化戰(zhàn)略與頂層設(shè)計(jì)（30%） 制定藍(lán)圖： 制定與公司戰(zhàn)略匹配的3-5年信息化與數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃，明確從“信息化”到“數(shù)智化”的演進(jìn)路徑。 AI戰(zhàn)略落地： 負(fù)責(zé)公司級AI應(yīng)用戰(zhàn)略的規(guī)劃與落地，識別業(yè)務(wù)場景，主導(dǎo)AI項(xiàng)目（如智能銷量預(yù)測、自動(dòng)化營銷、AI客服）的試點(diǎn)與推廣。 技術(shù)架構(gòu)治理： 設(shè)計(jì)并主導(dǎo)靈活、安全、可擴(kuò)展的技術(shù)架構(gòu)，確保各系統(tǒng)有機(jī)集成，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。 2. 核心系統(tǒng)全生命周期管理（30%） 系統(tǒng)統(tǒng)籌： 全面負(fù)責(zé)OA、SAP ERP、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、門店管理系統(tǒng)（RMS） 等核心系統(tǒng)的選型、實(shí)施、運(yùn)維、優(yōu)化與升級。 B端用戶體驗(yàn)： 主導(dǎo)面向加盟商、店長的門店管理平臺、小程序及各類B端工具的體驗(yàn)優(yōu)化與效能提升，強(qiáng)化終端控制力。 數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)： 推動(dòng)主數(shù)據(jù)管理，建設(shè)企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫與BI平臺，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可指導(dǎo)經(jīng)營的決策資產(chǎn)。 3. AI應(yīng)用探索與業(yè)務(wù)賦能（25%） 場景挖掘： 深入業(yè)務(wù)前線，與運(yùn)營、市場、商品、供應(yīng)鏈部門協(xié)同，識別并評估AI技術(shù)（機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語言處理、計(jì)算機(jī)視覺等）的高價(jià)值應(yīng)用場景。 項(xiàng)目孵化： 主導(dǎo)從概念驗(yàn)證（POC）到規(guī)模化落地的AI項(xiàng)目，例如：智能排班、動(dòng)態(tài)定價(jià)、原料損耗預(yù)測、產(chǎn)品創(chuàng)意生成等。 技術(shù)布道： 在內(nèi)部推廣AI思維，提升組織的技術(shù)認(rèn)知與接受度，培育“業(yè)務(wù) 技術(shù)”的融合團(tuán)隊(duì)。 4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與綜合管理（15%） 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)： 組建并培養(yǎng)一支具備技術(shù)實(shí)力、業(yè)務(wù)理解和創(chuàng)新思維的信息化團(tuán)隊(duì)。 資源與風(fēng)控： 負(fù)責(zé)年度信息化預(yù)算編制、供應(yīng)商管理、信息安全體系與合規(guī)風(fēng)控體系的建設(shè)。 跨部門協(xié)同： 作為技術(shù)與業(yè)務(wù)的橋梁，確保信息化項(xiàng)目與業(yè)務(wù)目標(biāo)同頻，最大化投資回報(bào)。 任職要求 經(jīng)驗(yàn)： 8年以上中大型企業(yè)信息化管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上部門負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)。完整主導(dǎo)過SAP或同類核心ERP系統(tǒng)在全公司的實(shí)施與升級項(xiàng)目。有連鎖零售、餐飲或快消行業(yè)背景者優(yōu)先。 專業(yè)： 精通企業(yè)IT架構(gòu)，對上述核心管理系統(tǒng)有深刻理解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 對AI技術(shù)及應(yīng)用生態(tài)有實(shí)質(zhì)性洞察，擁有主導(dǎo)或深度參與AI項(xiàng)目落地的經(jīng)驗(yàn)。 具備強(qiáng)大的項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)治理和供應(yīng)鏈邏輯理解能力。 能力： 卓越的戰(zhàn)略思維、業(yè)務(wù)翻譯能力、跨部門推動(dòng)力及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。 擁有將AI技術(shù)成功應(yīng)用于營銷、供應(yīng)鏈或門店運(yùn)營等場景的落地案例。 對茶飲或零售行業(yè)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與數(shù)字化機(jī)會(huì)有獨(dú)到見解。