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1、負(fù)責(zé)公司績效管理流程（如目標(biāo)設(shè)定、績效評估、績效反饋、結(jié)果應(yīng)用等）的設(shè)計、實(shí)施、推廣與持續(xù)優(yōu)化。
2、 為管理者和員工提供績效管理理念、流程、工具使用的培訓(xùn)與指導(dǎo)。
3、監(jiān)控績效管理流程的執(zhí)行情況，收集反饋，推動流程改進(jìn)。
4、分析績效評估結(jié)果，為人才盤點(diǎn)、晉升、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬調(diào)整等提供數(shù)據(jù)支持。
5、收集、整理、分析薪酬和績效相關(guān)的各類數(shù)據(jù)。
6、執(zhí)行薪酬核算、發(fā)放及相關(guān)的稅費(fèi)處理，確保準(zhǔn)確性和及時性。
7、處理薪酬相關(guān)的員工咨詢與答疑。
8、確保薪酬操作的合規(guī)性，符合國家及地方相關(guān)法律法規(guī)要求。
9、辦理員工五險一金（社保公積金）的新增、停繳、轉(zhuǎn)移、基數(shù)調(diào)整等全流程操作，確保及時準(zhǔn)確并符合當(dāng)?shù)卣摺?br />10、協(xié)助部門完成其他工作事項。