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1.計(jì)劃管理 （1）組織制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。 （2）監(jiān)督生產(chǎn)全過(guò)程，確保各工序嚴(yán)格按工藝規(guī)程、崗位SOP和批記錄要求操作。 （3）協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)異常問(wèn)題（如設(shè)備故障、物料短缺等），保障生產(chǎn)連續(xù)性。 2.成本管理 (1)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本； (2)嚴(yán)格審核部門(mén)費(fèi)用與耗材使用，控制部門(mén)費(fèi)用支出； 3. 質(zhì)量管理 （1）嚴(yán)格執(zhí)行GMP規(guī)范以及院內(nèi)相關(guān)制度，確保車間環(huán)境、人員操作、物料管理符合法規(guī)要求。 （2）監(jiān)督中間產(chǎn)品、成品質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，杜絕質(zhì)量事故。 （3）組織偏差調(diào)查、OOS處理及CAPA措施落實(shí)，配合完成現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。 （4）組織完原輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品的檢驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并及時(shí)完成相關(guān)記錄的填寫(xiě)。 4.現(xiàn)場(chǎng)管理 (1)貫徹落實(shí)5S管理制度，實(shí)現(xiàn)本部門(mén)5S的標(biāo)準(zhǔn)化管理； (2)貫徹落實(shí)走動(dòng)管理制度，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)中的各種問(wèn)題并使之標(biāo)準(zhǔn)化； 5.安全管理 (1)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保員工人身的安全和設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)用； (2)規(guī)范和完善各項(xiàng)操作流程、操作規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行； (3)定期組織實(shí)施本部門(mén)安全檢查工作，消除安全隱患； 6.部門(mén)管理 (1)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬工作，不斷提高其績(jī)效水平； (2)主持下屬員工的培訓(xùn)、考核工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)； (3)主持召開(kāi)本部門(mén)例會(huì)，保持本部門(mén)思想統(tǒng)一、高效團(tuán)結(jié)；

7.其它工作 (1)每月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量合格率，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)下一步的工作； (2)每月統(tǒng)計(jì)分析各項(xiàng)消耗，用于指導(dǎo)控制運(yùn)營(yíng)成本； 8.倉(cāng)庫(kù)管理： （1）建立并促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)物料的收、發(fā)、存、退作業(yè)流程執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化； （2）負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的存放進(jìn)行規(guī)劃、分區(qū)、分類，確保物料的儲(chǔ)存安全； （3）主導(dǎo)及安排日常盤(pán)點(diǎn)、年度盤(pán)點(diǎn)的執(zhí)行，確保賬物的相符； （4）合理調(diào)配人員，確保倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作能準(zhǔn)確、高效、有序的完成； （5）監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)表格記錄的執(zhí)行，保證記錄的準(zhǔn)確真實(shí)與完整性； 9、6S及現(xiàn)場(chǎng)管理： （1）負(fù)責(zé)實(shí)施并推動(dòng)5S管理，促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的干凈、整潔、有序，以達(dá)到目視化效果； （2）指導(dǎo)員工安全作業(yè)，確保員工的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； （3）通過(guò)有效的方法或工具，優(yōu)化操作，解決問(wèn)題，提高效率，降低運(yùn)營(yíng)成本； 10、團(tuán)隊(duì)管理： （1）以身作則，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)積極向上，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力； （2）主持對(duì)員工的上崗培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，提高工作效率； （3）主持早會(huì)、周會(huì)及例會(huì)，貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)制度及精神，了解員工動(dòng)態(tài)，保證團(tuán)隊(duì)的高效與團(tuán)結(jié)； （4）定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核； 11、其他工作等：