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（一）戰(zhàn)略與運(yùn)營管理 1.統(tǒng)籌集團(tuán)及下屬企業(yè)整體運(yùn)營，制定并執(zhí)行年度戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)督落地效果。 2.優(yōu)化運(yùn)營流程與制度體系，推動(dòng)跨部門協(xié)作，提升資源整合效率。 3.分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并提出改進(jìn)方案，確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。 （二）組織與績效管理 1.建立集團(tuán)及下屬企業(yè)績效考核體系，制定 KPI 并監(jiān)督執(zhí)行。 2.組織績效評(píng)估會(huì)議，輸出分析報(bào)告，推動(dòng)改進(jìn)與激勵(lì)機(jī)制落地。 3.分解戰(zhàn)略目標(biāo)至部門，確保目標(biāo)對(duì)齊。 （三）數(shù)字化與信息管理 1.建立信息管理體系，保障數(shù)據(jù)安全與準(zhǔn)確性。 2.推動(dòng) ERP/OA 等系統(tǒng)優(yōu)化，提升數(shù)字化管理水平。 （四）國資對(duì)接與團(tuán)隊(duì)管理 1.對(duì)接國資委，落實(shí)監(jiān)管要求，編制國資報(bào)告并維護(hù)關(guān)系。 2.組建并管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人才梯隊(duì)，提升專業(yè)協(xié)作能力。