av亚洲精品|国产精品久久久久不卡|免费中韩高清无专码区2021|平原游击队电视剧全集在线观看,局外人电影完整版在线观看韩剧 ,电视剧非正常事件集完整版在线观看 ,欧美大尺度未删减电影下载

負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)性物資供應(yīng)商的開發(fā)，選點(diǎn)，商務(wù)談判，年度降價(jià)，合同簽訂，支付款管理等 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃 - 根據(jù)公司的戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購(gòu)策略。 2. 供應(yīng)商開發(fā)與管理 - 負(fù)責(zé)尋找、評(píng)估和篩選潛在供應(yīng)商，并主導(dǎo)供應(yīng)商審核工作。 - 建立并維護(hù)長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系，特別是與能夠提供沖壓、鑄造、鍛造等復(fù)雜工藝零件的供應(yīng)商建立深度合作。 - 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)分類管理，推動(dòng)其持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提升交付能力和創(chuàng)新能力。 3. 成本控制與降本 - 深入分析汽車排氣零部件的成本構(gòu)成，具備獨(dú)立核算采購(gòu)成本的能力。通過市場(chǎng)分析、談判和供應(yīng)商協(xié)同等方式，有效控制和降低采購(gòu)成本，確保在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。 - 通過市場(chǎng)調(diào)研、談判、優(yōu)化供應(yīng)鏈布局等方式，有效控制采購(gòu)成本，并主導(dǎo)與供應(yīng)商的年度降價(jià)談判，月度跟蹤并達(dá)成每月的降本目標(biāo)。 4. 項(xiàng)目采購(gòu)與跨部門協(xié)作 - 作為項(xiàng)目采購(gòu)代表，深度參與新產(chǎn)品的開發(fā)過程，負(fù)責(zé)相關(guān)排氣零部件的選型、定點(diǎn)及樣件采購(gòu)，確保新項(xiàng)目按時(shí)啟動(dòng)（SOP）。 - 與公司內(nèi)部的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門緊密協(xié)作，共同解決技術(shù)難題和質(zhì)量問題。 5. 跨部門協(xié)作與溝通 - 作為采購(gòu)部門與研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等部門之間的橋梁，緊密合作。 - 作為項(xiàng)目采購(gòu)代表，深度參與新產(chǎn)品的開發(fā)過程，負(fù)責(zé)相關(guān)排氣零部件的選型、定點(diǎn)及樣件采購(gòu)，確保新項(xiàng)目按時(shí)啟動(dòng)（SOP） - 與質(zhì)量部門共同處理來料質(zhì)量問題，確保所采購(gòu)的排氣零部件符合技術(shù)和安全標(biāo)準(zhǔn)。 6. 質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)控制 - 與質(zhì)量部門合作，建立嚴(yán)格的零部件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，確保采購(gòu)的排氣零部件符合IATF16949等汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系要求。 - 監(jiān)控整個(gè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，包括供應(yīng)商的交付能力、財(cái)務(wù)狀況等，以保障生產(chǎn)的連續(xù)性。 7.合同與流程管理 - 負(fù)責(zé)起草、審核和管理采購(gòu)合同，確保條款清晰、合法，并有效控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。 - 持續(xù)優(yōu)化和完善部門內(nèi)部的采購(gòu)流程和管理制度，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)。 8. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)部協(xié)調(diào) - 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人管理和協(xié)調(diào)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和績(jī)效考核，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)能力。 - 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人管理內(nèi)部的溝通和協(xié)作，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)順利完成。 9. 遵守公司EHS相關(guān)規(guī)定，報(bào)告安全生產(chǎn)事故隱患，報(bào)告EHS事件。 能熟練使用馬蜂盯標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)類信息查詢