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1.洞悉飲料市場環(huán)境，競爭態(tài)勢，研究渠道銷售模式，制定渠道營銷規(guī)劃、營銷目標、營銷策略、營銷計劃； 2.依據(jù)工作總體經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，制定切實可行的銷售策略和計劃分解，組織團隊實施完成。 3.不斷提升事業(yè)部團隊的綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，完善考核標準，建立激勵體制，提高員工的主動性和積極性。 4.嚴格執(zhí)行公司的所有流程及規(guī)章制度，對于突發(fā)事件及特殊情況，制定相應(yīng)流程及應(yīng)變措施，完善本部門的管理體制。 5.做好生產(chǎn)需求計劃和渠道庫存調(diào)控，協(xié)調(diào)、保障貨源供應(yīng)鏈的暢通。 6.定期匯報市場營銷情況與業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，做好統(tǒng)計分析，提出相關(guān)合理化策略。 7.制定渠道預(yù)算，評估投入產(chǎn)出，合理管控費用，提高銷售產(chǎn)出。 8.整合團隊銷售過程所需資源，解決人、財、物、客訴等重大問題； 9.主持事業(yè)部日常營銷管理工作，實現(xiàn)年度總體計劃及產(chǎn)品銷售目標； 10.完成上級臨時交辦的其他工作任務(wù)。