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1、產(chǎn)品戰(zhàn)略與目標(biāo)制定：負(fù)責(zé)公司主要產(chǎn)品線的策略制定、實(shí)施及產(chǎn)品生命周期管管理，并帶領(lǐng)或協(xié)同多職能團(tuán)隊(duì)推進(jìn)落地，產(chǎn)出結(jié)果。 2、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)公司各類產(chǎn)品的規(guī)劃，確認(rèn)產(chǎn)品定位，并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)審立項(xiàng)和落地實(shí)施。 3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與發(fā)布：全面負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的生命周期管理，分析和監(jiān)控各產(chǎn)品的銷(xiāo)售和盈利情況，對(duì)公司各產(chǎn)品提出優(yōu)化和改進(jìn)建議，并負(fù)責(zé)監(jiān)控實(shí)施。 4、市場(chǎng)推廣與運(yùn)營(yíng)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣、商業(yè)合作、銷(xiāo)售策略提出建議，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、推廣，跨部門(mén)協(xié)調(diào)資源，施行產(chǎn)品生命周期管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)。 5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)人員的建設(shè)、培訓(xùn)及管理，以及行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)研究，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研信息，研究行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。 6、產(chǎn)品調(diào)研與策劃：負(fù)責(zé)產(chǎn)品調(diào)研、產(chǎn)品策劃及產(chǎn)品發(fā)布，保持對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的關(guān)注，對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的敏感和分析。